2017年学院党政工作的总体要求是：全面贯彻党的十八大和十八届历次全会精神，深入学习习近平总书记系列重要讲话精神和治国理政新理念新思想新战略，落实两个责任，强化“四个意识”，按照稳中求进总基调，坚持以“四个服务”为根本方针、以立德树人为根本任务、以内涵发展为根本途径、以提高人才培养质量为根本要求，突出一个重点（内涵建设），坚持两个着力（党的建设、学院改革），落实八方面工作任务，学院转型发展取得明显成效，以优异的成绩迎接党的十九大胜利召开。
一、认真落实新形势下党要管党从严治党的主体责任
1.推进“两学一做”学习教育常态化制度化和做好省委巡视整改及“回头看”。推动“两学一做”学习教育融入日常、抓在经常，开展“建合格支部、做合格党员”主题实践活动，健全并落实“三会一课”制度，推进院领导联系系（部）和参加双重党组织生活制度的进一步落实，着力构建“两学一做”学习教育长效机制。认真落实省委巡视第七组专项巡视我院党委反馈问题的整改及“回头看”工作。（牵头领导：张远红 申金阳 责任部门：组织人事处 纪检监察室 党政办公室）
2.狠抓思想政治教育和意识形态工作。以学习贯彻十九大精神为主线，推进习近平总书记系列重要讲话精神“进教材、进课堂、进头脑”，把讲话精神纳入教育教学和思想政治教育全过程。深入学习贯彻全国高校政治工作会议和《中共中央国务院关于加强和改进新形势下高校思想政治工作的意见》(中发〔2016〕31号)文件精神。聚焦教师、教学、教材三大重点，发挥课堂教学的主渠道作用。加强师德师风建设，将立德树人作为首要任务，坚持以德立身、以德立学、以德施教。把握学校舆论导向，加强对讲座、论坛、微信、网络、宣传栏和自媒体等阵地的管理。（牵头领导：申金阳 责任部门：宣传部 党政办公室 各教学系部）
3.切实抓好基层党建工作。召开学院第一次党代会。修改完善党委领导下的院长负责制实施细则。制定党建工作任务清单，实行党建工作责任制。做好基层党组织换届选举，推动党组织书记党建述职工作，发挥党支部教育管理党员的主体作用。做好党组织关系转接、党费收缴等基础工作。开展党员民主评议,加强党员的教育管理。做好院党校培训工作，发展新党员，加强党员队伍建设。（牵头领导：张远红 责任部门：组织人事处 党政办公室）
4.加强队伍建设。对部分中层干部和科级干部进行轮岗及调整；加强对后备干部的跟踪培养，加大优秀年轻干部的选拔力度，加强辅导员队伍建设。引进教师20余名，遴选一批学科带头人和青年骨干教师，不断提高教师队伍整体素质。完善考核办法，建立干部年度考核、任期考核与部门考核相结合的考核评价体系。（牵头领导：张远红 责任部门：组织人事处）
5.切实加强群团组织建设。加强对工、青、妇和民主党派的领导，支持群团组织开展工作。开展“送温暖、献爱心”、困难职工慰问活动。关心关爱离退休老同志，组织好重阳节离退休老同志回校参观活动。建设好文体馆教工之家、老龄活动室等。（牵头领导：张远红 责任部门：组织人事处 党政办公室 院工会 院团委 宣传部）
6.落实全面从严治党政治责任。推进全面从严治党向纵深发展，落实党风廉政建设主体责任和监督责任，落实党风廉政建设责任制，强化“党政同责”、“一岗双责”。认真执行中央“八项规定”、省委“九项规定”、市委“十条规定”，加强政风校风学风建设，巩固“四风”整治成果。贯彻落实《关于新形势下党内政治生活的若干准则》、《中国共产党党内监督条例》，严格执行学院领导干部重大事项报告制度。加强招生考试、科研经费、基建修缮、学生收费、职称评定等重要工作、关键环节的过程监督和廉政风险防控。加强监督检查，强化纪律约束，加大对违纪违法行为的追责力度。（牵头领导：申金阳 责任部门：纪检监察室 组织人事处 党政办公室公室）
二、从严治校，着力抓好七项改革
1.坚持从严治校规范管理。全面实施学院“十三五”规划和章程，修改完善系（部）、处（室）、后勤三大目标管理方案。健全完善教学、学生、后勤、安全、科研、人事、财务、资产等方面的内部管理制度、标准及工作流程。修订专业技术岗位等级晋级条件，建立专业技术职务评聘机制。严格执行经费预决算管理制度，规范各种津补贴及差旅费标准，推动财务管理的规范化。认真组织好职工代表大会，落实好教职工代表提出的意见建议。提升后勤服务管理水平，推进学院物业管理，加强卫生和传染病防控防疫宣传教育工作。强化食品监督，提高餐饮质量，确保食品安全零事故，师生满意率70%以上。加强水电管理与服务，降低成本，加强校园环境卫生绿化灯化管理，美化校园环境，加强资产和经营管理，增加资产收入。（牵头领导：张远红 马昌保 吴解奇 责任部门：组织人事处 党政办公室 财务处 院工会 后勤处）
2.着力推进七项改革。一是提升专业特色、办学特色，2017年4月前完成系（部）及专业调整整合。（牵头领导：周 平 责任部门：教务处 教学督导与评建办公室）
二是强化理论与实践教学的融合统一、加强质量监管，2017年4月前完成学校教学管理运行机制的调整。（牵头领导：周 平 责任部门：教务处 教学督导与评建办公室
实训部）
三是强化工作责任，2017年7月前完成教学人员考核方案的制定（牵头领导：周 平 责任部门：教务处 教学督导与评建办公室）和管理工勤人员考核方案的制定。（牵头领导：张远红 责任部门：组织人事处）
四是坚持优优先原则，打破大锅饭，调动积极性，2017年9月前完成绩效工资分配方案的制定。（牵头领导：张远红 周 平 责任部门：组织人事处）
五是实施学校物业管理改革，减少临时工矛盾，2017年3月前完成物业管理招标工作，确定好物业管理公司、处理好临时工人员问题，确保物业管理及时到位。（牵头领导：张远红 吴解奇 责任部门：后勤处 组织人事处）
六是责权利统一，管理下移，以电梯学院组建为试点积极推行学院二级管理改革。（牵头领导：张远红 周平 马昌保 责任部门：教务处 组织人事处 财务处）
七是制定三定方案，定岗定编定责，实行全员聘用制和工作考核预警机制。（牵头领导：张远红 周平 责任部门：组织人事处 纪检监察室）
三、突出内涵建设，坚持特色发展
1.加快推进示范性特色专业（群）建设。重点围绕人才培养模式、课程体系、教学团队、实训基地与实训教学、质量保障体系、学生综合素质、社会服务功能等环节和内容，开展专业建设。建立专业动态调整机制，做好专业整合与建设规划。突出电梯工程技术、汽车、互联网+等重点专业建设。做好湖南省先进装备制造示范特色专业群、院级特色专业（群）等项目的建设工作。组织申报湖南省专业建设重点项目。（牵头领导：周 平 责任部门：教务处 各教学系部）
2.持续推进课程建设评价。修订完善课程建设评价方案，实施新一轮的课程建设评价，构建“知识+能力+素质”一体化课程体系。深化教学内容、方法、手段改革，建成部分优质核心课程、省级及院级精品课程。将企业标准、职业技能抽查标准和学生体能锻炼融入课程建设标准；建立学生为主的课程评价结果运用机制，学生评价教师权重比例逐步提高到70%。推进考试制度改革，探索多元综合评价办法，课程评价结果与系（部）考核、教师年度考核、绩效津贴、晋职晋级等挂钩。
（牵头领导：周 平 责任部门：教务处 教学与督导评建办公室 各教学系部）
3.不断提升师资队伍素质。进一步完善“专兼结合＋‘双师’化＋引培结合”的专业教学团队建设体系，优化师资队伍结构。制定年度师资培训方案，建立健全教师培训培养机制，加大骨干教师培养力度。设立专项经费用于专业带头人和骨干教师的培养、教师梯队的建设。加强兼职教师和外聘教师的管理。组织专任教师及学生积极参加各类竞赛，提高教师技能水平。
（牵头领导：周 平 责任部门：教务处 组织人事处 各教学系部）
4.不断提高校企合作与实践性教学水平。以先进装备制造、互联网+、财经大类、生物兽医类、信息传媒类、建筑工程类等专业职业核心能力为主线，建设具备教学示范、职业鉴定、科技及社会服务效果的综合性实训实习基地。争取企业资金或设备投入，共建实训实习基地。完成机电、电梯、汽修、互联网+实习实训基地建设。修订完善学生实训实习管理办法，强化过程监控、结果考核。做好特种设备作业人员（TI、T2）职业技能鉴定设点及培训、考证工作。（牵头领导：周 平 责任部门：教务处 实训部 各教学系部）
5.全面启动内部质量保证体系诊断与改进工作。以《章程》为根本，加强教育治理体系创新和现代大学制度建设，推进教育治理体系和治理能力现代化。构建专业、课程、教师、学生、日常工作管理5个层面的内部质量保证体系和运行体系。完善职业教育质量年度报告、就业年度报告、信息公开等制度。（牵头领导：周 平 责任部门：教务处 实训部 教学与督导评建办公室 各教学系部）
6.不断提升教育教学信息化能力。建立人才信息化制度，加强信息化队伍建设。及时更新数据，实现高校教育信息化的动态管理。组织开展管理信息化创新经验交流与现场观摩活动。完成校园无线覆盖，网络升级（千兆网升级到万兆网），扁平化改造。完成公文系统网上流转、资产管理系统、虚拟存储等工作。开发专业技能抽查系统，模拟省教育厅专业技能抽查程序在全院进行技能抽查。加强学院管理考核平台、校企合作互动交流平台、省级重点项目管理平台和技能竞赛管理平台的建设。（牵头领导：张远红 周 平 责任部门：教务处 各教学系部 招生就业处 党政办公室）
7.提升创新创业能力，加大社会服务培训能力。举办学院第三届大学生科技创新创业大赛，创办大学生创新、创业基地。做好学院科协换届和改选工作，培育结构合理、功能互补、创新能力较强的科研团队。做好学院学报的编辑出版工作。做好国家、省、市课题申报工作。完善教研科研管理等相关制度。做好院级课题的立项和研究工作，立项10个左右的院级课题。（牵头领导：周 平 责任部门：科研处 教务处 各教学系部）做好SYB创业培训工作，加大与名校的自考、函授等成人学历教育对口培训力度，充分发挥我院湖南省企业人才培训示范基地品牌效应，做大做强社会培训。不断开拓培训市场，力争培训2000人次以上。（牵头领导：周 平 责任部门：继续教育部 各教学系部）
四、加大力度，做好招生就业工作
1.加大招生工作力度。拓宽招生网点地域，在全市300多所学校建立招生宣传网点，并辐射到附近地市。实施专题式就业指导课程教学、日常指导和网上在线指导三位一体方式，积极争取与企业合作，探索订单培养模式。降低招生成本，加大三年制学生招生宣传力度，千方百计扩大三年制学生招生规模。全年招生学生1800人，其中三年制大专学生800人以上。
2.加大就业“一把手”工程力度。做好学生就业培训教育、就业推荐、招聘信息统计和毕业生就业跟踪服务工作。加大学生自主创业能力培养力度，拓宽就业渠道，扩大就业基地，开拓就业市场，提高就业质量，实现毕业生初次就业率80%以上，就业对口率达75%以上。（牵头领导：马昌保 责任部门：招生就业处 各处室 各教学系部）
五、完善体系建设，全面加强学生服务管理
1.完善三个教育体系。一是完善学生思想政治教育工作体系。充分发挥思想政治理论课主渠道作用，突出理想信念教育。结合重要节庆日，积极开展党史团史教育，继续抓好学生思想道德素质提升工程。建设好道德讲堂、职院讲堂，开展传统文化进校园活动。完善院领导带头上思政课、听思政课，推动思政课“质量工程”建设。（牵头领导：申金阳 马昌保 周平 责任部门：宣传统战部 学生处 教务处 各教学系部）
二是完善学生法纪与养成教育工作体系。以学生宿舍、教室、食堂为行为规范培训基地，加强学生的养成教育。重点培养学生守时、守纪、守信、热爱劳动等习惯。通过宿舍卫生检查、宿舍评比、主题班会等形式，让学生自觉养成良好的卫生习惯。（牵头领导：马昌保 责任部门：学生处 各教学系部）
三是完善学生心理健康教育与管理体系。建立健全心理危机预警机制和心理危机干预网络体系。积极开展“5.25心理健康节”、“新生绿色心理通道”、“健康快乐3＋1”等活动，开展心理健康排查，掌握问题学生资料并采取积极的引导措施。（牵头领导：马昌保 责任部门：学生处 各教学系部）
2.完善两大服务体系建设。一是完善“奖贷勤资减免补”的助学体系，拓宽校内外勤工助学渠道。（牵头领导：马昌保 责任部门：学生处 各教学系部）
二要完善阳光服务平台功能。第一时间处理学生、教职员工投诉。以提供流程化、标准化、规范化服务为核心，建立“接办分离、首问负责、廉洁服务”制度框架。构建现场办理与远程申报相结合的服务体系。培育一支作风优良、服务能力强的高素质队伍。（牵头领导：马昌保 责任部门：学生处 各教学系部）
3.完善学生工作队伍建设体系。强化以服务学生成长为主要内容的目标管理考核，配齐配强辅导员队伍，聘请专家对全体辅导员进行业务能力培训。推行辅导员“五个一”工作方法。（牵头领导：马昌保 责任部门：学生处 各教学系部）
4.完善校园文化建设体系。一是完善日常文化阵地及管理体系。发挥校刊、网站、微信、校史展览馆、校园广播台、宣传栏和新媒体等引导作用。利用好图书馆、文体馆和运动场，组织学生开展健康有益的文体活动。（牵头领导：马昌保 责任部门：学生处 各教学系部）
二是完善社团活动体系。加强社团管理，积极开展第二课堂，引入品牌意识、打造特色品牌社团。组织社团举办演讲比赛、礼仪活动、各类讲座等各类活动。（牵头领导：马昌保 责任部门：学生处 各教学系部）
三是丰富校园文化活动。建设好文体馆教工之家、健身房、乒乓球台、瑜伽室，坚持做好课间操。（牵头领导：张远红，责任部门：院工会）加强社团队伍建设，组建学生合唱、舞蹈、篮球、羽毛球队。（牵头领导：马昌保，责任部门：学生工作处、院团委、基础课部）加强岗尖巴、心灵港湾成长辅导室建设。积极申报辅导室项目。（牵头领导：马昌保，责任部门：学生工作处、院团委）注重文化活动品牌建设，举办好学生田径运动会、五四活动、元旦、迎新文艺晚会等。（牵头领导：马昌保 周 平 责任部门：学生处 院团委 基础课部 院工会 各系部）加强网站、微信公众号、院报、院刊、宣传栏等阵地建设，加大部门网页建设力度，所有部门网页信息更新及时。（牵头领导：申金阳 责任部门：宣传统战部）成立校友会、教育基金会，整合外部资源推动学院发展。（牵头领导：张远红 责任部门：党政办公室 组织人事处 院工会）
六、持续推进办学条件配套建设，美化校园环境
1.2017年7月底前完成汽车实训楼、电梯实训中心建设，8月10日前完成两栋学生宿舍的建设。（牵头领导：吴解奇 责任部门：基建处 实训部 机电工程系）
2.2017年8月前完成10个篮球场硅PU地面升级工程。（牵头领导：吴解奇 责任部门：基建处）
3.2017年9月前完成电梯实训车间东面护脚墙，建设好新建两栋学生宿舍西面围栏。（牵头领导：吴解奇 责任部门：基建处）
4.拆除老锅炉房、装修水塔、建设3个工业元素景观； 完成三个建设项目完工后和老锅炉房拆除后沿线共五处的绿化工作。（牵头领导：吴解奇 责任部门：后勤处）
5.完成新建学生宿舍公寓1500套床采购、安装；做好新建电梯车间、两栋学生宿舍的电缆与电控系统采购安装工作。（牵头领导：吴解奇 责任部门：后勤处）
6.做好校园信息化的升级改造、校园无线网全覆盖、建设校园一卡通、考勤系统等应用系统平台。（牵头领导：张远红 责任部门：党政办公室）
七、多方争取项目资金，保障学院发展
1.加强与政府、交通学校的联系与协调，准确掌握职教城建设方案信息，及时调整经贸校区资产处置下一步工作的具体实施办法，确保经贸校区资产处置及早到位。
2.加强与国家、省、市发改等部门的联系，准确掌握国家项目、经费支持信息，拓宽资金筹措渠道，为学院的内涵发展争取资金项目。
3.加强协调，确保扬子驾校的租金按承诺及时到位。
4.加强与大祥区城建投、联科投资公司的协调，妥善做好农校预留地征收、水电分离费用催收工作。
5.继续做好东风路校区家属楼、学生宿舍危房的处理工作，确保学院、教职工的合法权益。
6.认真做好学费审批，确保学费收缴到位。
7.积极争取市委市政府财政经费、生均经费和五年制学生中职阶段的免学费补贴到位。
8.2017年9月前建行贷款6000万元到位。
（牵头领导：马昌保 责任部门：资产公司 财务处 党政办公室）
八、打造校园品牌，创建平、安文明、幸福校园
1.加强平安校园建设。加强宣传教育，强化学校安全意识，严格实行安全工作责任制。建立突发事件有效处理机制。着力加强校园建设期间的安全管理，完善安全管理方案，规范工地管理、车辆行驶管理，确保师生的人身、交通、财产安全和正常的教学、工作、生活秩序。加大实验室、学生宿舍的隐患排查工作。（牵头领导：马昌保 责任部门：学生处 各教学系部）
2.持续推进文明校园建设。制定2016-2020年文化校园建设规划，扎实推进“六好文明环境”建设。开展礼节礼仪教育，在重要场所和重要活动中升挂国旗、奏唱国歌。制定开学典礼、毕业典礼礼仪规程。在大楼、主校道等场所设置以社会主义核心价值观、品德纪律、行为规范、名人警句为主要内容的宣传框。加快校园楼宇、道路、景点和公共区域的规划，制作道路指示牌。积极推进省级文明单位创建工作。（牵头领导：马昌保 责任部门：学生处 宣传部 保卫处 各教学系部）
3.加强幸福校园建设。关心教职工切身利益、身心健康，为教职员工干事创业提供良好的环境，组织教职工体检，建设好教工之家，开展教职工运动会、“三八”妇女节、中秋节、国庆节等丰富的文体活动，不断提高教职工待遇。关爱学生成长，坚持育人为本，全面推进教书育人、管理育人、服务育人、文化育人、环境育人，全面服务学生成长成才。（牵头领导：张远红 马昌保 责任部门：院工会 学生处 宣传部 保卫处 各教学系部）
邵阳职业技术学院
2017年3月6日